El término confianza proviene del confidere latino que supone fe o creencia. Muchos de nosotros no recordamos tiempos vividos donde se haya instado al término confianza con tanta asiduidad, hasta el punto de situarlo como el eje no sólo de nuestros problemas sino de nuestras soluciones. No seré yo quien niegue que, efectivamente, hay una crisis de confianza, pero detrás de la pérdida de fe hay problemas reales, que son los que necesitan soluciones inmediatas.

Índices de paro que no dejan de crecer, empresas con grandes dificultades para salir adelante y lo más preocupante, no saber realmente cuál es el camino a seguir. Es difícil creer, tener fe, poner nuestros esfuerzos cuando no se vislumbra el futuro, y esto es lo primero que debemos tratar de averiguar para recuperar la consabida confianza.

Lo primero que debemos hacer es aceptar que hay ciclos, que nada crece eternamente, que constantemente mueren cosas para dar paso a otras nuevas.

Poner esfuerzos en combatir este cambio es malgastar nuestra energía en demorar un ciclo tan natural como implacable. Tal y como defiende Pilar Jericó, premiada recientemente como mejor Speaker 2009, “ante un hecho traumático que produce cambios en nuestra vida, experimentar miedo y atravesar desiertos son procesos naturales, pero también suponen verdaderas oportunidades para iniciar nuevas etapas”.

Hemos confiado demasiado en los sistemas y muy poco en las personas, ¿no creen? Quizás también sea el momento de cambiar esto empezando por trabajar diariamente en la confianza en nosotros mismos como base para alcanzar el éxito


Pilar Jericó. Speaker 2009 (Global Manager)
Doctora en Organización de Empresas, Pilar Jericó es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial. Como Socia de Innopersonas asesora a las empresas en la gestión de personas y dirige proyectos de desarrollo del talento y comportamiento organizativo para empresas nacionales y multinacionales en Europa y en Latinoamérica. Trabajos que compagina con proyectos de investigación financiados por empresas para conocer los niveles de compromiso, de satisfacción y motivación de los profesionales.


El factor humano en el fracaso de los pro (TIC)
Los proyectos son ejecutados por personas, el fracaso en un proyecto siempre es un fracaso de las personas implicadas, ya sea por sus acciones, inacciones, decisiones o falta de decisión. Un síndrome es un cuadro clínico que presenta alguna enfermedad con cierto significado. En este artículo se ha identificado un conjunto de síndromes o comportamientos patológicos que afectan a los diferentes participantes de un proyecto y que pueden conducir al fracaso en los mismos.


Management 2.0, el desarrollo de un nuevo talento (RR.HH.)
El talento que buscan las empresas para afrontar su futuro ya no se concentra en las personas que tienen una idea, sino en las que además son capaces de multiplicar el valor de esa idea mediante sinergias y la participación de los demás. Las empresas son conscientes del reto de atraer, identificar y desarrollar este talento. Por un lado tienen la necesidad de apostar por los mejores y al mismo tiempo tienen la obligación de desplegar políticas que faciliten que cualquier persona se sienta activamente involucrada en su organización.


El poder de la Proxemia (Estilo Manager)
Desde que nacemos toda nuestra vida se desarrolla en torno a territorios. Todos nos sentimos en posesión de un territorio en el que nos encontramos más a gusto y actuamos con mayor seguridad. El espacio que delimita nuestro territorio genera fuertes emociones en nosotros,
tanto positivas como negativas.


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